Schnellanalyse
Das Ampelsystem fasst zentrale Merkmale zusammen und zeigt die Investment-Qualität auf einen Blick.
Finanzen
| Jahr | Jahr | 2026 | 2025 | 2020 | 2019 | 2018 | 2011 | 2010 | 2009 | 2008 | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| GjA | Gewinn je Aktie | 0,01 NT$ | 0,01 NT$ | 0,92 NT$ | 0,45 NT$ | 3,59 NT$ | 10,14 NT$ | 11,83 NT$ | 7,62 NT$ | 7,05 NT$ | 4,94 NT$ | |
| Gewinn | Gewinn | 0,88 Mio. NT$ | 0,86 Mio. NT$ | 78,84 Mio. NT$ | 38,57 Mio. NT$ | 309,57 Mio. NT$ | 872,34 Mio. NT$ | 1,00 Mrd. NT$ | 641,30 Mio. NT$ | 595,16 Mio. NT$ | 382,60 Mio. NT$ | |
| UjA | Umsatz je Aktie | 0,00 NT$ | 5,20 NT$ | 5,32 NT$ | 7,74 NT$ | 7,00 NT$ | 17,61 NT$ | 24,58 NT$ | 26,06 NT$ | 18,55 NT$ | 13,55 NT$ | 12,61 NT$ |
| Umsatz | Umsatz | 0,00 Mio. NT$ | 458,04 Mio. NT$ | 458,04 Mio. NT$ | 662,93 Mio. NT$ | 600,24 Mio. NT$ | 1,52 Mrd. NT$ | 2,12 Mrd. NT$ | 2,21 Mrd. NT$ | 1,56 Mrd. NT$ | 1,14 Mrd. NT$ | 976,48 Mio. NT$ |
| OC | Operativer Cashflow | 0,00 Mio. NT$ | 0,00 Mio. NT$ | 0,00 Mio. NT$ | 0,00 Mio. NT$ | 19,79 Mio. NT$ | 465,55 Mio. NT$ | 1,13 Mrd. NT$ | 1,16 Mrd. NT$ | 819,49 Mio. NT$ | 0,00 Mio. NT$ | 0,00 Mio. NT$ |
| FCF | Free Cash Flow | 0,00 Mio. NT$ | 0,00 Mio. NT$ | 0,00 Mio. NT$ | 0,00 Mio. NT$ | 0,00 Mio. NT$ | 441,17 Mio. NT$ | 1,09 Mrd. NT$ | 0,00 Mio. NT$ | 0,00 Mio. NT$ | 0,00 Mio. NT$ | 0,00 Mio. NT$ |
| OM | Operative Marge | 0,00 % | -1,19 % | -2,18 % | 11,66 % | 8,64 % | 21,67 % | 45,33 % | 51,57 % | 46,98 % | 46,16 % | 37,16 % |
| BM % | Bruttomarge % | 0,00 % | 83,78 % | 87,22 % | 84,45 % | 80,10 % | 91,37 % | 94,50 % | 94,77 % | 94,49 % | 93,92 % | 92,96 % |
| FCFA | Free Cash Flow je Aktie | 0,00 NT$ | 0,53 NT$ | -0,21 NT$ | 1,17 NT$ | 0,19 NT$ | 4,85 NT$ | 8,40 NT$ | 13,19 NT$ | 9,41 NT$ | 9,13 NT$ | 2,87 NT$ |
| LT Debt | Langfristige Schulden | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Akt. | Aktien | 86,49Mio. | 88,06Mio. | 86,12Mio. | 85,7Mio. | 85,7Mio. | 86,23Mio. | 86,03Mio. | 84,86Mio. | 84,16Mio. | 84,42Mio. | 77,45Mio. |
