Schnellanalyse
Das Ampelsystem fasst zentrale Merkmale zusammen und zeigt die Investment-Qualität auf einen Blick.
Finanzen
| Jahr | Jahr | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| GjA | Gewinn je Aktie | 0,59 kr | -0,88 kr | -1,65 kr | -2,90 kr | -3,66 kr | -1,94 kr | -1,56 kr | -1,38 kr | -1,86 kr | -2,14 kr | -1,27 kr |
| Gewinn | Gewinn | 146,68 Mio. kr | -161,65 Mio. kr | -303,09 Mio. kr | -484,27 Mio. kr | -366,70 Mio. kr | -194,37 Mio. kr | -113,57 Mio. kr | -91,34 Mio. kr | -87,31 Mio. kr | -44,77 Mio. kr | -17,16 Mio. kr |
| UjA | Umsatz je Aktie | 1,27 kr | 0,00 kr | 0,00 kr | 0,00 kr | 0,00 kr | 0,00 kr | 0,00 kr | 0,00 kr | 0,00 kr | 0,00 kr | 0,00 kr |
| Umsatz | Umsatz | 316,70 Mio. kr | 0,00 Mio. kr | 0,00 Mio. kr | 0,00 Mio. kr | 0,00 Mio. kr | 0,00 Mio. kr | 0,00 Mio. kr | 0,00 Mio. kr | 0,00 Mio. kr | 0,00 Mio. kr | 0,00 Mio. kr |
| OC | Operativer Cashflow | 147,50 Mio. kr | -162,75 Mio. kr | -286,66 Mio. kr | -358,92 Mio. kr | -346,45 Mio. kr | -156,39 Mio. kr | -111,25 Mio. kr | -104,69 Mio. kr | -60,25 Mio. kr | -44,68 Mio. kr | 0,00 Mio. kr |
| FCF | Free Cash Flow | 0,00 Mio. kr | -162,75 Mio. kr | -306,00 Mio. kr | -291,04 Mio. kr | -346,83 Mio. kr | -157,28 Mio. kr | -111,25 Mio. kr | -104,69 Mio. kr | -152,46 Mio. kr | -43,42 Mio. kr | 0,00 Mio. kr |
| OM | Operative Marge | 48,75 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % |
| BM % | Bruttomarge % | 100,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % | 0,00 % |
| FCFA | Free Cash Flow je Aktie | 0,60 kr | -0,89 kr | -1,69 kr | -2,86 kr | -3,46 kr | -1,85 kr | -1,66 kr | -1,58 kr | -1,26 kr | -2,43 kr | -2,38 kr |
| LT Debt | Langfristige Schulden | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A | N/A |
| Akt. | Aktien | 248,61Mio. | 183,69Mio. | 183,69Mio. | 166,99Mio. | 100,19Mio. | 100,19Mio. | 72,8Mio. | 66,19Mio. | 46,94Mio. | 20,92Mio. | 13,51Mio. |



































