Monro, Inc. (Monro) betreibt Einzelhandelsgeschäfte für Reifen und Kfz-Reparaturen in den Vereinigten Staaten.
Das Unternehmen bietet seinen Kunden, die als "Gäste" bezeichnet werden, Ersatzreifen und damit verbundene Reifendienstleistungen, Kfz-Unterbodenreparaturdienste sowie eine breite Palette von Routine-Wartungsdiensten, hauptsächlich für Personenkraftwagen, leichte Nutzfahrzeuge und Lieferwagen an. Das Unternehmen bietet auch andere Produkte und Dienstleistungen für Bremsen, Auspuffanlag...
Monro, Inc. (Monro) betreibt Einzelhandelsgeschäfte für Reifen und Kfz-Reparaturen in den Vereinigten Staaten.
Das Unternehmen bietet seinen Kunden, die als "Gäste" bezeichnet werden, Ersatzreifen und damit verbundene Reifendienstleistungen, Kfz-Unterbodenreparaturdienste sowie eine breite Palette von Routine-Wartungsdiensten, hauptsächlich für Personenkraftwagen, leichte Nutzfahrzeuge und Lieferwagen an. Das Unternehmen bietet auch andere Produkte und Dienstleistungen für Bremsen, Auspuffanlagen und -töpfe sowie Lenkung, Antriebsstrang, Fahrwerk und Radausrichtung an.
Im zum 30. März 2024 endenden Geschäftsjahr wurden etwa 4,7 Millionen Fahrzeuge von dem Unternehmen betreut. Zum 30. März 2024 verfügte Monro über zwei Runderneuerungsanlagen und 50 Car-X-Franchisestandorte.
Die Einzelhandelsgeschäfte für Reifen und Kfz-Reparaturen des Unternehmens operieren hauptsächlich unter den Marken "Monro Auto Service and Tire Centers", "Tire Choice Auto Service Centers", "Mr. Tire Auto Service Centers", "Car-X Tire & Auto", "Tire Warehouse Tires for Less", "Ken Towery's Tire & Auto Care", "Mountain View Tire & Auto Service" und "Tire Barn Warehouse".
Ein bestimmter Teil der Einzelhandelsstandorte des Unternehmens bedient auch gewerbliche Kunden. Die Standorte des Unternehmens, die gewerbliche Kunden bedienen, arbeiten im Allgemeinen konsistent mit den anderen Einzelhandelsstandorten des Unternehmens, mit der Ausnahme, dass der Umsatzmix für diese Standorte eine höhere Anzahl von gewerblichen Reifen umfasst.
Geschäftsstrategie
Die Strategien des Unternehmens zielen darauf ab, die Erwartungen der Gäste zu übertreffen, einen konstanten Mehrwert zu bieten und in Technologie und Schulungen zu investieren, um die Produktivität zu steigern.
Wachstumsstrategie
Die Umsetzung akkretiver Akquisitionsmöglichkeiten bleibt ein wesentliches Element der langfristigen Wachstumsstrategie des Unternehmens. Das Unternehmen betreibt Geschäfte in 32 Bundesstaaten.
Neben dem Plan des Unternehmens, weiterhin geeignete Akquisitionen anzustreben, plant das Unternehmen, neue Greenfield-Stores hinzuzufügen. Greenfield-Stores umfassen Neubauten sowie die Akquisition von ein bis vier Geschäftsstandorten.
Das Unternehmen arbeitet mit einem Kundenanalyseunternehmen zusammen, um Marksegmentierungs- und demografische Daten für einen geografischen Bereich in der Nähe eines Monro-Standorts bereitzustellen, um hochwertige Lookalike-Kunden zu identifizieren und direkt an sie zu vermarkten.
Einkauf und Vertrieb
Das Unternehmen erwirbt die meisten Reifen, die es an seine Gäste verkauft, im Rahmen einer Vertriebsvereinbarung, gemäß der ATD (American Tire Distributors, Inc.) bestimmte Reifen an die Einzelhandelsstandorte des Unternehmens liefert und verkauft. ATD bietet auch Reifenkategorienmanagement, Bestell- und Lagerverwaltungsdienste für das Unternehmen an. Das Unternehmen wählt und erwirbt außerdem Teile (einschließlich Öl) und Zubehör für alle unternehmenseigenen Geschäfte zentral über ein automatisches Auffüllsystem, das auf den betrieblichen Daten basiert, die das Unternehmen täglich aus den Geschäften sammelt, was es dem Unternehmen ermöglicht, den Lagerbestand der Geschäfte nahezu in Echtzeit zu kontrollieren. Nationale Lieferanten versenden die meisten Teile direkt an die Geschäfte des Unternehmens.
Die zehn größten Lieferanten des Unternehmens machten etwa 95 Prozent seiner Gesamteinkäufe aus, wobei der größte Lieferant etwa 38 Prozent der Gesamteinkäufe im Jahr 2024 ausmachte. Das Unternehmen erwirbt Teile (einschließlich Öl) und Reifen von etwa 56 Lieferanten.
Das Unternehmen schließt Verträge mit bestimmten Teile- und Reifenlieferanten ab, von denen einige das Unternehmen verpflichten, (zu marktüblichen Preisen) bis zu 100 Prozent der jährlichen Einkäufe bestimmter Produkte zu tätigen. Diese Vereinbarungen laufen zu verschiedenen Terminen aus.
Regulierung
Das Unternehmen unterliegt zahlreichen bundesstaatlichen, staatlichen und lokalen Umweltgesetzen, einschließlich des Comprehensive Environmental Response Compensation and Liability Act. Darüber hinaus regeln die Umweltschutzbehörde der Vereinigten Staaten (die "EPA") im Rahmen des Resource Conservation and Recovery Act (RCRA) sowie verschiedene staatliche und lokale Umweltschutzbehörden die Handhabung und Entsorgung bestimmter Abfallprodukte und anderer Materialien des Unternehmens.
Im Jahr 2024 recycelte Monro etwa 2,1 Millionen Gallonen Öl und 3,7 Millionen Reifen sowie etwa 79.000 Fahrzeugbatterien und 383 Tonnen Karton, alles im Rahmen des Engagements des Unternehmens für die Umwelt.
Saisonalität
Obwohl das Geschäft des Unternehmens nicht stark saisonabhängig ist, kaufen Kunden während des Zeitraums von März bis Oktober mehr Unterbodenservice als während des Zeitraums von November bis Februar, wenn die gefahrenen Kilometer tendenziell niedriger sind. Der Reifenverkauf ist in den Monaten Mai bis August sowie Oktober bis Dezember stärker gewichtet. Die langsamsten Monate sind in der Regel Januar bis April und September. Daher ist die Rentabilität in langsameren Verkaufsmonaten oder Monaten, in denen der Mix stärker auf Reifen ausgerichtet ist, die eine Kategorie mit niedrigeren Margen darstellen, typischerweise niedriger.
Geschichte
Das Unternehmen wurde 1957 gegründet. Es wurde 1959 im Bundesstaat New York eingetragen. Das Unternehmen hieß früher Monro Muffler Brake, Inc. und änderte seinen Namen 2017 in Monro, Inc.
Das Analystenkursziel zeigt auf einen Blick die Mindest-, Höchst- und Durchschnittserwartung der Analysten.
