Toll Brothers, Inc. entwirft, baut, vermarktet, verkauft und arrangiert Finanzierungen für eine Vielzahl von luxuriösen Einfamilienhäusern, Reihenhäusern, Master-geplanten und städtischen Niedrig-, Mittel- und Hochhausgemeinden.
In den letzten Jahren hat das Unternehmen eine Strategie verfolgt, um seine Produktlinien, Preispunkte und geografische Präsenz zu erweitern, sowie die Anzahl der sofort verfügbaren (oder "Spezial")-Häuser im Vergleich zu seinen traditionellen Auftrags-Häusern zu erhöhe...
Toll Brothers, Inc. entwirft, baut, vermarktet, verkauft und arrangiert Finanzierungen für eine Vielzahl von luxuriösen Einfamilienhäusern, Reihenhäusern, Master-geplanten und städtischen Niedrig-, Mittel- und Hochhausgemeinden.
In den letzten Jahren hat das Unternehmen eine Strategie verfolgt, um seine Produktlinien, Preispunkte und geografische Präsenz zu erweitern, sowie die Anzahl der sofort verfügbaren (oder "Spezial")-Häuser im Vergleich zu seinen traditionellen Auftrags-Häusern zu erhöhen. Das Unternehmen bedient Luxus-Erstkäufer, Aufsteiger, leere Nester (Umzug nach unten), aktive Erwachsene und Zweitwohnungskäufer in den Vereinigten Staaten, sowie städtische und Vorstadtmieter unter den Markennamen Toll Brothers Apartment Living und Toll Brothers Campus Living. Das Unternehmen entwirft, baut, vermarktet und verkauft auch hochdichte, hochwertige städtische Luxuswohnungen in Hochhäusern mit Drittpartei-Joint-Venture-Partnern durch Toll Brothers City Living ("City Living"). Am 31. Oktober 2024 war das Unternehmen in 24 Bundesstaaten und im District of Columbia tätig.
Am 31. Oktober 2024 hatte das Unternehmen 1.041 Gemeinden in verschiedenen Planungs-, Entwicklungs- oder Betriebsphasen mit etwa 74.700 Grundstücken, die das Unternehmen im Besitz hatte oder über Optionen kontrollierte. Zum Ende des Geschäftsjahres verkaufte das Unternehmen aus 408 dieser Gemeinden.
Das Unternehmen betreibt eigene Tochtergesellschaften für Architektur, Ingenieurwesen, Hypotheken, Titel, Landentwicklung, Versicherung, Smart-Home-Technologie und Landschaftsbau. Das Unternehmen entwickelt auch Master-geplante und Golfplatzgemeinden und betreibt in bestimmten Regionen das eigene Holzverteilungs-, Hauskomponentenmontage- und Fertigungsgeschäft des Unternehmens.
Neben dem Wohnungsverkaufsgeschäft entwickelt und betreibt das Unternehmen städtische und Vorstadt-Mietwohnungsgemeinden hauptsächlich durch Joint Ventures. Diese Projekte befinden sich in verschiedenen Metropolregionen im ganzen Land und werden in der Regel mit Partnern unter den Markennamen Toll Brothers Apartment Living und Toll Brothers Campus Living betrieben oder entwickelt (oder das Unternehmen erwartet, dass sie entwickelt werden). Am 31. Oktober 2024 kontrollierte das Unternehmen oder Joint Ventures, an denen das Unternehmen beteiligt war, 67 Grundstücke als Mietwohnungsprojekte mit etwa 21.300 geplanten oder abgeschlossenen Einheiten.
Gemeinden und Häuser
Die Hausbaugemeinden des Unternehmens befinden sich in der Regel in wohlhabenden Vororten in der Nähe großer Verkehrsknotenpunkte und Autobahnen, die Zugang zu Arbeitsplätzen und Stadtzentren bieten. Sie befinden sich in der Regel auf Land, das das Unternehmen entweder erworben und entwickelt oder vollständig genehmigt und in einigen Fällen verbessert hat.
Am 31. Oktober 2024 waren die Hausbaugemeinden des Unternehmens in den folgenden großen Vorstadt- und städtischen Wohnmärkten tätig: Boston, Metropolregion Massachusetts; New Haven County, Connecticut; Westchester und Dutchess Counties, New York; Metropolregion New York; Zentral- und Nord-New Jersey; Philadelphia, Metropolregion Pennsylvania; Vororte von Virginia und Maryland in der Nähe von Washington, D.C.; Delaware; Raleigh und Charlotte, Metropolregionen North Carolina; Nashville, Tennessee; Charleston, Greenville, Hilton Head und Myrtle Beach, South Carolina; Atlanta, Metropolregion Georgia; Südost- und Südwestküsten sowie die Gebiete Jacksonville, Orlando und Tampa in Florida; Detroit, Metropolregion Michigan; Dallas, Houston, Austin und San Antonio, Metropolregionen Texas; Denver, Metropolregion Colorado, Fort Collins und Colorado Springs, Colorado; Phoenix und Sedona, Arizona; Las Vegas und Reno, Metropolregionen Nevada; Boise und Coeur d'Alene, Metropolregionen Idaho; Salt Lake City, Metropolregion Utah und St. George/südliches Utah; San Diego und Palm Springs, Kalifornien; Los Angeles, Metropolregion Kalifornien und Orange County; San Francisco Bay, Sacramento und San Jose in Nordkalifornien; Seattle, Spokane und Clark County, Metropolregionen Washington; und Portland, Metropolregion Oregon.
Das Unternehmen entwickelt einzelne eigenständige Einzelproduktgemeinden sowie mehrproduktige Master-geplante Gemeinden. Die Master-geplanten Gemeinden des Unternehmens ermöglichen es dem Unternehmen, verschiedene Haustypen und -größen für eine breite Palette von Aufsteiger-, Erstkäufer-, leere Nester-, aktive Erwachsene- und Zweitwohnungskäufern anzubieten. Das Unternehmen strebt danach, Effizienzen aus gemeinsamen Kosten wie Landentwicklung und Infrastruktur über die verschiedenen Gemeinden innerhalb der Master-geplanten Gemeinde zu realisieren.
Jede der eigenständigen Hausgemeinden des Unternehmens bietet mehrere Hauspläne mit der Möglichkeit für viele der Hauskäufer des Unternehmens, verschiedene strukturelle Optionen und äußere Stile auszuwählen. Das Unternehmen entwirft jede Gemeinde entsprechend den vorhandenen Landmerkmalen. Das Unternehmen strebt Vielfalt in den architektonischen Stilen innerhalb einer Gemeinde an, indem es eine Vielzahl von Hausmodellen und mehrere äußere Designoptionen für jedes Modell anbietet, vorhandene Bäume, Pflanzen und andere natürliche Merkmale soweit möglich erhält und Straßenlayouts krümmt, um relativ wenige Häuser von jedem Standpunkt aus sichtbar zu machen. Die Gemeinden des Unternehmens haben attraktive Eingänge mit charakteristischen Schildern und Landschaftsgestaltung. Die besondere Aufmerksamkeit des Unternehmens für Details verleiht jeder Gemeinde ein vielfältiges Nachbarschaftsbild, das den Wert der Häuser erhöht.
Die Reihenhausgemeinden des Unternehmens bieten in der Regel ein- bis vierstöckige Häuser, ermöglichen ausgewählte äußere Optionen und umfassen oft gemeinsam genutzte Freizeiteinrichtungen wie Clubhäuser, Spielfelder, Schwimmbäder und Tennisplätze.
Das Unternehmen verkauft seine Spezialhäuser in verschiedenen Bauphasen, was vielen Käufern solcher Häuser ermöglicht, ihre Ausstattungsoptionen in den Designstudios des Unternehmens auszuwählen.
Das Unternehmen entwickelt kontinuierlich neue Designs, um bestehende zu ersetzen oder zu ergänzen, um sicherzustellen, dass die Häuser des Unternehmens den aktuellen Verbrauchergeschmack widerspiegeln. Zunehmend modifiziert das Unternehmen Designs und die Anzahl der Optionen, die das Unternehmen anbietet, um seinen Kunden ein kuratiertes Erlebnis zu bieten und Effizienzen im Hausbauprozess zu erzielen, insbesondere im Hinblick auf das erschwingliche Luxusprodukt des Unternehmens und die Spezialhäuser des Unternehmens. Das Unternehmen nutzt sein eigenes Architekturpersonal und engagiert auch externe Architekturbüros, um neue Designs zu entwickeln.
Eine breite Auswahl an strukturellen und Ausstattungsoptionen steht den Hauskäufern des Unternehmens gegen Aufpreis zur Verfügung. Die Anzahl und Komplexität der verfügbaren Optionen nehmen in der Regel mit der Größe und dem Grundpreis der Häuser des Unternehmens zu. Eine größere Vielfalt an Optionen steht in der Regel für freistehende Auftrags-Häuser im Vergleich zu Reihenhäusern und Spezialhäusern zur Verfügung. Zu den wichtigsten strukturellen Optionen gehören Heimbüros, Fitnessräume, Mehr-Generationen-Wohnsuiten, ausgebaute Keller und geräumige Innen-/Außenwohnbereiche. Das Unternehmen bietet auch zahlreiche Innenausstattungsoptionen wie Fußböden, Wandfliesen, Sanitär, Schränke, Armaturen, Geräte, Beleuchtung und Hausautomatisierungs- und Sicherheitstechnologien.
Das Unternehmen vermarktet seine hochwertigen Häuser sowohl an gehobene Luxus- als auch an erschwingliche Luxus-Hauskäufer. Die Luxushäuser des Unternehmens werden hauptsächlich an Käufer vermarktet, die in der Regel bereits ein Haus besessen haben und die ein größeres oder begehrlicheres Haus kaufen möchten - den sogenannten "Aufsteiger"-Markt. Die erschwinglichen Luxushäuser des Unternehmens werden hauptsächlich an wohlhabendere Erstkäufer vermarktet. Der Ruf des Unternehmens als Hersteller von Luxushäusern in diesen Märkten stärkt die Wettbewerbsposition des Unternehmens hinsichtlich des Verkaufs der kleineren, moderater bepreisten Häuser des Unternehmens.
Das Unternehmen setzt sein Wachstum durch die Erweiterung seiner Produktlinien und Preispunkte fort, um Käufer über das gesamte demografische Spektrum anzusprechen. Das Unternehmen hat in den letzten zehn Jahren auch seine geografische Präsenz erheblich ausgeweitet. Neben dem traditionellen "Aufsteiger"-Hauskäufer konzentriert sich das Unternehmen auf den "leere Nester"-Markt, die Millennial-Generation und den erschwinglichen Luxus-Käufer.
Das Unternehmen vermarktet auch an den "leere Nester" (oder "Umzug nach unten")-Markt, der ein starkes Wachstumspotenzial hat. Das Unternehmen hat eine Reihe von Hausdesigns mit Merkmalen entwickelt, wie einstöckiges Wohnen und Hauptschlafzimmer im Erdgeschoss, sowie Gemeinden mit Freizeiteinrichtungen wie Golfplätzen, Yachthäfen, Poolanlagen, Country Clubs, Fitness- und Erholungszentren, die auf diese Kategorie von Hauskäufern abzielen. Das Unternehmen hat bestimmte dieser Designs und Merkmale in einige seiner anderen Haustypen und Gemeinden integriert. Bis zum 31. Oktober 2024 verkaufte das Unternehmen aus 76 altersbeschränkten aktiven Erwachsenengemeinden, in denen mindestens ein Hausbewohner mindestens 55 Jahre alt sein muss.
Mit der Millennial-Generation in ihren besten Jahren der Familiengründung konzentriert sich das Unternehmen auch weiterhin auf diese Gruppe mit seinen Kernvorstadt-Häusern, erschwinglichen Luxusangeboten, städtischen Eigentumswohnungen und Luxus-Mietwohnungsprodukten.
Durch die Marke City Living des Unternehmens, mit Drittpartei-Joint-Venture-Partnern, entwickelt das Unternehmen zwei hochdichte, hochwertige städtische Luxusgemeinden in Hochhäusern, um wohlhabende Aufsteigerfamilien, leere Nester und junge Fachleute anzusprechen, die in oder in der Nähe von Großstädten leben möchten.
Die City Living-Gemeinden des Unternehmens sind in der Regel Hochhaus-Eigentumswohnungen, die eine längere Bauzeit in Anspruch nehmen. Das Unternehmen beginnt in der Regel mit dem Verkauf von Häusern in diesen Gemeinden, nachdem mit dem Bau begonnen wurde. Zum Zeitpunkt der Fertigstellung des Baus hat das Unternehmen in der Regel eine signifikante Anzahl von Häusern unter Vertrag mit Käufern in der Warteschlange. Sobald der Bau abgeschlossen ist, werden die Häuser in der Warteschlange in diesen Gemeinden in der Regel schnell geliefert. Aufgrund der höheren anfänglichen Kosten und der längeren Entwicklungszeiträume im Zusammenhang mit Hochhausprojekten erwartet das Unternehmen im Allgemeinen, dass es auch in Zukunft zukünftige hochdichte, hochwertige städtische Luxus-Eigentumswohnungsgemeinden durch Joint Ventures mit Drittparteien entwickeln wird.
Am 31. Oktober 2024 verkaufte das Unternehmen Häuser aus 408 Gemeinden. Am 31. Oktober 2024 hatten signifikante Geländeverbesserungen noch nicht auf etwa 12.000 der 25.592 verfügbaren Grundstücke begonnen. Von den 25.592 verfügbaren Grundstücken waren etwa 8.900 noch nicht im Besitz des Unternehmens, sondern wurden über Optionen kontrolliert.
Von den 471 betriebenen Gemeinden am 31. Oktober 2024 boten insgesamt 408 Gemeinden Häuser zum Verkauf an; die übrigen bestanden hauptsächlich aus ausverkauften Gemeinden, in denen nicht alle Häuser fertiggestellt und übergeben wurden. Von den 408 Gemeinden, in denen am 31. Oktober 2024 Häuser zum Verkauf angeboten wurden, waren insgesamt 329 freistehende Hausgemeinden und 79 Reihenhausgemeinden.
Am 31. Oktober 2024 hatte das Unternehmen 3.526 Spezialhäuser in seinen Gemeinden, von denen 2.664 im Bau waren und 862 fertiggestellt waren.
Von den im Geschäftsjahr 2024 (bis zum 31. Oktober 2024) gelieferten Häusern zahlten etwa 27% der Hauskäufer des Unternehmens den vollen Kaufpreis in bar; die übrigen Hauskäufer liehen etwa 68% des Verkaufspreises des Hauses.
Gemeindeentwicklung
Das Unternehmen fungiert als Generalunternehmer für nahezu alle seine Gemeinden. Subunternehmer führen alle Hausbau- und Landentwicklungsarbeiten in der Regel unter Festpreisverträgen durch. Das Unternehmen hat in der Regel mehrere Quellen für die Materialien, die das Unternehmen kauft, und seine Lieferanten haben ausreichende Kapazitäten, um die Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu unterstützen.
Die Bauleiter des Unternehmens koordinieren die Subunternehmeraktivitäten und überwachen alle Aspekte der Bauarbeiten und Qualitätskontrolle. Eine Möglichkeit, wie das Unternehmen die Zufriedenheit der Hauskäufer erreichen möchte, besteht darin, den Bauleitern des Unternehmens Anreizvergütungen zu gewähren, die auf der Zufriedenheit jedes Hauskäufers basieren, wie sie durch die Antworten der Käufer auf Vor- und Nachabschlussfragebögen zum Ausdruck kommt.
Marketing und Vertrieb
Die Marketingstrategie des Unternehmens für seine Häuser hat den Ruf des Unternehmens als Hersteller und Entwickler von hochwertigen Luxushäusern gestärkt.
Das Unternehmen nutzt ein intern entwickeltes Wertanalyseprogramm, das seine Häuser mit Häusern anderer Hersteller und wettbewerbsfähigen Wiederverkaufshäusern in jedem lokalen Marktgebiet vergleicht.
Das Unternehmen hat in der Regel ein Verkaufszentrum in jeder Gemeinde, das von eigenen Verkaufspersonal des Unternehmens besetzt ist. Verkaufspersonal wird in der Regel sowohl mit Gehalt als auch mit Provision vergütet. Ein erheblicher Teil des Verkaufs des Unternehmens erfolgt auch durch die Vermittlung von Kunden an die Gemeinden des Unternehmens durch lokale Immobilienmakler, an die das Unternehmen eine Maklerprovision zahlt.
Besucher der Website des Unternehmens, www.TollBrothers.com, können detaillierte Informationen zu den Gemeinden und Häusern des Unternehmens im ganzen Land erhalten, Panorama- oder Videotouren durch die Häuser des Unternehmens machen und ihre eigenen Häuser basierend auf den verfügbaren Grundrissen und Optionen des Unternehmens entwerfen. Das Unternehmen hat seine Marketingbemühungen zunehmend auf die digitale Umgebung für Medienkäufe ausgerichtet und eine Reihe von virtuellen Tools und Techniken übernommen, um es dem Verkaufspersonal des Unternehmens zu ermöglichen, mit potenziellen Kunden in Remote-Interaktionen zu treten.
Das Unternehmen hat einen zweistufigen Verkaufsprozess. Der erste Schritt erfolgt, wenn ein potenzieller Hauskäufer eine der Gemeinden des Unternehmens besucht (entweder persönlich oder virtuell) und sich entscheidet, eines der Häuser des Unternehmens zu kaufen, woraufhin der Hauskäufer einen unverbindlichen Anzahlungsvertrag unterzeichnet und eine kleine, rückerstattbare Anzahlung leistet. Diese Anzahlung reserviert für einen kurzen Zeitraum das Grundstück oder die Einheit, die der Hauskäufer ausgewählt hat. Diese Anzahlung sperrt auch den Grundpreis des Hauses ein. Da diese Anzahlungsverträge unverbindlich sind, werden sie nicht als unterzeichnete Verträge erfasst, noch werden sie als in der Warteschlange erfasst. Die Anzahlungsraten werden wöchentlich verfolgt, um dem Unternehmen zu helfen, die Stärke oder Schwäche der Nachfrage in
Das Analystenkursziel zeigt auf einen Blick die Mindest-, Höchst- und Durchschnittserwartung der Analysten.
