Korn Ferry agiert als globales Organisationsberatungsunternehmen. Das Unternehmen arbeitet mit seinen Kunden zusammen, um optimale Organisationsstrukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten zu entwerfen.
Kunden
Im Geschäftsjahr 2024 arbeitete das Unternehmen mit fast 15.000 Organisationen zusammen. Die Kunden des Unternehmens umfassen die weltweit größten und renommiertesten öffentlichen und privaten Unternehmen, mittelständische und aufstrebende Unternehmen sowie Regierungs- und Non-Profit-Orga...
Korn Ferry agiert als globales Organisationsberatungsunternehmen. Das Unternehmen arbeitet mit seinen Kunden zusammen, um optimale Organisationsstrukturen, Rollen und Verantwortlichkeiten zu entwerfen.
Im Geschäftsjahr 2024 arbeitete das Unternehmen mit fast 15.000 Organisationen zusammen. Die Kunden des Unternehmens umfassen die weltweit größten und renommiertesten öffentlichen und privaten Unternehmen, mittelständische und aufstrebende Unternehmen sowie Regierungs- und Non-Profit-Organisationen. Das Unternehmen hat eine starke Kundenloyalität aufgebaut, wobei mehr als 85 % seiner Engagements im Geschäftsjahr 2024 für Kunden abgeschlossen wurden, für die es in den vorherigen drei Geschäftsjahren Engagements durchgeführt hatte. Im Geschäftsjahr 2024 arbeitete das Unternehmen mit 97 % des S&P 100, 86 % des S&P 500, 92 % des Euronext 100, 85 % des FTSE 100, 89 % des S&P Europe 350, 68 % des S&P Asia 50 und 80 % des S&P Latin America 40.
Darüber hinaus arbeitete das Unternehmen im Geschäftsjahr 2024 mit 3 von 4 besten Unternehmen, für die man arbeiten kann (Fortune Magazine); mit jedem zweiten der am schnellsten wachsenden Unternehmen der Welt (Fortune Magazine); mit 80 % der weltweit leistungsstärksten Unternehmen (Drucker Institute); und mit 96 % der 50 weltweit am meisten bewunderten Unternehmen (Fortune Magazine).
Das Unternehmen setzt weiterhin seine Lösungen integriert, repliziert und skaliert ein und führt Innovationen in der digital ermöglichten neuen Arbeitswelt an. Die Tiefe und Breite des Angebots des Unternehmens über den Talent-Lebenszyklus hinweg – von der Anziehung über die Bewertung, Rekrutierung, Entwicklung, Führung, Engagement bis hin zur Belohnung – versetzen es in eine einzigartige Position. Das Unternehmen bietet End-to-End-Lösungen – einen Einblick in das gesamte Talent-Ökosystem einer Organisation – um positive Ergebnisse für Kunden zu erzielen. Die fünf Kernkompetenzen des Unternehmens umfassen:
- Organisationsstrategie: Das Unternehmen verknüpft die Talentstrategie mit der Unternehmensstrategie, gestaltet Betriebsmodelle und Organisationsstrukturen, die Unternehmen helfen, strategische Pläne in die Tat umzusetzen.
- Bewertung und Nachfolge: Die Bewertungs- und Nachfolgelösungen des Unternehmens helfen, klare und umsetzbare Wachstumschancen zu identifizieren. Führungskräfte und Mitarbeiter werden befähigt, Maßnahmen zur eigenen Entwicklung zu ergreifen, während Unternehmen strategische Perspektiven nutzen, um stärkere Pläne zu erstellen und klügere Investitionen für die Gegenwart und die Zukunft zu tätigen.
- Talentakquise: Von der Executive Search über die professionelle Suche und Interimslösungen bis hin zum Recruitment Process Outsourcing (RPO) für einzelne bis mehrfache dauerhafte Positionen und Interimskräfte unterstützt das Unternehmen Organisationen dabei, die richtigen Personen über Funktionen, Ebenen und Fähigkeiten hinweg anzuziehen und zu halten.
- Führungskräfte- und berufliche Entwicklung: Das Unternehmen verknüpft Fähigkeiten und Kompetenzen mit der Unternehmensstrategie und hilft, Führungskräfte entlang jeder Stufe ihrer Karriere mit einem Spektrum von intensiven High-Touch- und skalierbaren High-Tech-Entwicklungserfahrungen zu entwickeln.
- Gesamtvergütung: Das Unternehmen hilft Organisationen, ihre Mitarbeiter fair für die richtigen Leistungen zu entlohnen, die sie zu einem Preis schätzen, den sich die Organisation leisten kann.
Das Unternehmen bietet auch integrierte Lösungen an, die Fachwissen aus seinen Kernkompetenzen bündeln, um breitere geschäftliche Herausforderungen zu bewältigen. Korn Ferry IP und fortschrittliche Technologie ermöglichen es seinen Experten, einzigartige, handlungsorientierte Erkenntnisse und personalisierte Empfehlungen genau und effizient im großen Maßstab bereitzustellen. Diese Lösungen umfassen:
- Workforce Transformation: Das Unternehmen bietet praktische und pragmatische Lösungen, um Organisationen bei der Neugestaltung ihrer Belegschaften für die Zukunft zu unterstützen. Diese Lösungen sind darauf ausgelegt, die Produktivität, Agilität, das Engagement und die Ausrichtung der Belegschaft auf die strategischen Ziele der Organisation zu verbessern.
- Kostenoptimierung: Das Unternehmen arbeitet mit Führungskräften zusammen, um Kostenfaktoren zu managen: Organisation, Mitarbeiter und Vergütung. Das Unternehmen hilft, Organisationen fit für die Zukunft zu machen, indem es Strategien entwickelt, die es den Kunden ermöglichen, Kostensenkungen zu erreichen, während sie Leistung und Wachstum aufrechterhalten.
- Leadership Development und Coaching im großen Maßstab: Unternehmen müssen sich auf die Zukunft vorbereiten, indem sie eine Lernkultur schaffen, die es ihnen ermöglicht, sich schnell an neue Trends und Anforderungen anzupassen. Durch Nutzung der Korn Ferry Talent Platform kombiniert das Unternehmen seine Expertise in der Führungskräfteentwicklung mit Technologie, um hochwertiges Coaching und Entwicklung im großen Maßstab über Organisationen hinweg bereitzustellen.
- M&A-Lösungen: Das Unternehmen verwendet einen Rahmen, der Organisationen dazu ermutigt, über Bilanzen hinauszublicken und sich auf Menschen zu konzentrieren. Von der Bewertung und Auswahl von Führungskräften, um die zukünftige Strategie voranzutreiben, bis hin zur zukünftigen Organisationsgestaltung und Governance hilft das Unternehmen, den gemeinsamen Zweck zu formen, sicherzustellen, dass die richtigen Personen in den richtigen Positionen sind und die Integrations- und Change-Management-Aktivitäten zu maximieren. Das Unternehmen hilft auch Käufern, akkretive Akquisitionen von Führungskräften und kulturell zu erreichen, die überlegene finanzielle Ergebnisse erzielen.
- Kultur, Veränderung und Kommunikation: Das Unternehmen passt die Organisationskultur an die Unternehmensstrategie an, um die Leistung und das Engagement der Mitarbeiter zu verbessern und umfassende Unterstützung für Kulturtransformation, effektives Change Management und strategische Kommunikation zu bieten, um sinnvolle und nachhaltige Veränderungen sicherzustellen.
- Karriereübergang und Outplacement: Das Unternehmen hilft ausscheidenden Kollegen, schneller einen Neuanfang zu machen. Die Karriereübergangsdienste des Unternehmens umfassen persönliche Bewertungen, Coaching, Weiterbildungskurse, Branding, Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche und sogar Onboarding, sobald sie ihren neuen Job gefunden haben.
- Inklusion: Die inklusiven Organisationen des Unternehmens verbessern die Geschäftsleistung, ziehen und binden hochkarätige Talente an, fördern Innovationen für Wettbewerbsvorteile und verbessern den Markenruf. Die Expertise des Unternehmens in diesem Bereich ist tiefgreifend. Das Unternehmen hilft Kunden, inklusivere Organisationen zu schaffen, die die vernetzte Welt von heute widerspiegeln.
- Vertriebseffektivität: Die Verkaufsumgebung ist komplexer denn je, wobei Vertriebsteams vor der Herausforderung stehen, Wert zu liefern. Verkäufer benötigen die richtigen Tools, Schulungen und Ansätze, um erfolgreich zu sein. Korn Ferry nutzt das Produkt KF Sell und die preisgekröhte Miller-Heiman-Verkaufsmethodik, um Organisationen dabei zu helfen, ihre Umsatzwachstumsziele zu erreichen.
Digitaltechnologie-Produkte
Die Beratung des Unternehmens wird durch Daten unterstützt und ermöglicht und verfügt über eine umfangreiche Suite von HR-Digitaltechnologieprodukten, um Organisationen weiter und schneller und in großem Maßstab zu transformieren. Die Erkenntnisse führen zu Maßnahmen. Darüber hinaus erwerben die Kunden des Unternehmens diese Produkte direkt von Korn Ferry über Abonnementlizenzen. Zu den Digitaltechnologieprodukten gehören:
- Korn Ferry Profile Manager: Definiert, wie eine gute Leistung in einer bestimmten Rolle aussieht, indem er eine Kombination aus psychometrischen Kriterien und Fähigkeiten verwendet. Die Erfolgsprofile des Unternehmens sind der Ankerpunkt für seine Kunden für die Talentakquise und -entwicklung.
- Korn Ferry Architect: Bietet Lösungen für die Organisationsstruktur und die Arbeitskräfte-/Talentplanung für eine agile, zukunftsorientierte Belegschaft, in der jeder die Möglichkeit hat, sein volles Potenzial zu entfalten.
- Korn Ferry Assess: Bewertet und liefert Einblicke in die Kompetenzen, Eigenschaften, Antriebe und Erfahrungen von Einzelpersonen – wesentlich für die Bestimmung der aktuellen und zukünftigen Führungsfähigkeiten. Maßgeschneidert auf spezifische Geschäftsanforderungen und die Verknüpfung von Fähigkeiten mit Strategien können Bewertungen von hochvolumigen, technologiegesteuerten Selbstbewertungen bis hin zu personalisierten Bewertungen reichen und Unternehmen dabei helfen, ihre Talentlandschaft zu verstehen, Fähigkeitslücken zu identifizieren und Entwicklungspläne zu erstellen, um sicherzustellen, dass die richtigen Personen in den richtigen Positionen sind.
- Korn Ferry Engage: Eine umfassende Feedback- und Umfrage-Lösung, die darauf abzielt, die Mitarbeitererfahrung in Organisationen zu verbessern. Das Unternehmen verknüpft die Mitarbeitererfahrung und Geschäftsleistungsdaten und wendet erstklassige Benchmarks, Best-Practice-Beratung und KI-gestützte Analysen an, um Lücken zu identifizieren und das Engagement und die Leistung zu verbessern.
- Korn Ferry Pay: Bietet die globalen Benchmark-Daten und Erkenntnisse, die für wirksame und wettbewerbsfähige Mitarbeitervergütungsprogramme erforderlich sind.
- Korn Ferry Sell: Eine native Anwendung innerhalb von Salesforce und Microsoft, die die weltweit führende Miller-Heiman-Verkaufsmethodik mit leistungsstarker, analytikgetriebener Technologie kombiniert, um Verkäuferaktionen zu steuern und die Gewinnchancen zu erhöhen.
Das Unternehmen operiert durch acht Segmente, die durch die folgenden fünf Geschäftsbereiche unterstützt werden, die von einem Unternehmenszentrum unterstützt werden. Diese Struktur ermöglicht es dem Unternehmen, seine Ressourcen zu bündeln, um sich auf seine Kunden zu konzentrieren und mit ihnen zusammenzuarbeiten, um die Herausforderungen in ihren Unternehmen zu lösen.
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Beratung
: Die Beratung passt Organisationsstruktur, Kultur, Leistung, Entwicklung und Menschen an, um nachhaltiges Wachstum zu fördern, indem sie vier grundlegende organisatorische und Talentbedürfnisse anspricht: Organisationsstrategie, Bewertung und Nachfolge, Führungskräfte- und berufliche Entwicklung sowie Gesamtvergütung. Die Beratungsteams arbeiten über die Kernkompetenzen des Unternehmens hinweg und gestalten integrierte Lösungen und Technologieprodukte, um Kunden dabei zu helfen, ihre Strategie in einer digital ermöglichten Welt umzusetzen.
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Kundenbasis
: Im Geschäftsjahr 2024 arbeitete das Beratungssegment mit über 4.500 Kunden weltweit zusammen, und 28 % des Beratungsumsatzes im Geschäftsjahr 2024 wurden von Korn Ferrys anderen Geschäftsbereichen überwiesen. Die Kunden des Unternehmens stammen aus den privaten, öffentlichen und gemeinnützigen Sektoren in jeder Branche und repräsentieren vielfältige geschäftliche Herausforderungen.
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Wettbewerb
: Die Wettbewerber des Unternehmens umfassen Beratungsunternehmen, die mit Buchhaltung, Versicherung, Informationssystemen und Strategieberatungsfirmen verbunden sind, wie AON, Mercer, McKinsey, Willis Towers Watson und Deloitte.
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Digital
: Baut, verkauft und liefert die Technologieprodukte des Unternehmens. Die Digitaltalentechnologieprodukte des Unternehmens ermöglichen es seinen Kunden, kritische Talententscheidungen im Arbeitsablauf über Talentakquise und Talententwicklung zu treffen. Diese Talent-Suite umfasst integrierte Produkte, die das IP, die Talentwissenschaft und die proprietären Daten von Korn Ferry in leistungsstarke Angebote integrieren, die bestimmen, wie Organisationen Talente einstellen und entwickeln. Die Kunden des Unternehmens greifen über Abonnementlizenzen auf diese Produkte zu. Darüber hinaus ermöglichen die Talentprodukte des Unternehmens seinen Beratern, handlungsorientierte Erkenntnisse zu gewinnen und maßgeschneiderte Empfehlungen im Rahmen ihrer Beratungsengagements bereitzustellen.
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Kundenbasis
: Im Geschäftsjahr 2024 arbeitete das Digitalsegment mit über 8.000 Kunden weltweit zusammen, und 33 % des Umsatzes des Digitalsegments im Geschäftsjahr 2024 wurden von Korn Ferrys anderen Geschäftsbereichen überwiesen, hauptsächlich von der Beratung. Die Kunden des Unternehmens stammen aus den privaten, öffentlichen und gemeinnützigen Sektoren in jeder Branche und repräsentieren vielfältige geschäftliche Herausforderungen.
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Wettbewerb
: Das Unternehmen konkurriert mit spezialisierten HR-Technologieanbietern sowie Boutique- und großen Beratungsunternehmen in jedem Lösungsbereich wie AON, Eightfold, Hogan, KPMG, Mercer, Willis Towers Watson, SHL und anderen Boutique-HR-Technologiefirmen.
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Executive Search
: Hilft Organisationen dabei, Führungskräfte auf Vorstandsebene, Chief Executive und andere C-Suite-/leitende Führungskräfte und General Management-Talente zu rekrutieren, um langfristige Auswirkungen zu erzielen. Der Ansatz des Unternehmens zur Platzierung von Talenten kombiniert sein forschungsbasiertes IP, proprietäre Bewertungen und verhaltensorientierte Interviews mit seiner praktischen Erfahrung, um die ideale organisatorische Passform zu bestimmen. Die Gehaltsbenchmarking hilft dann dabei, angemessene Rahmenbedingungen für Vergütung und Anziehung aufzubauen. Dieses Geschäft wird geografisch verwaltet und berichtet und repräsentiert vier der Unternehmenssegmente (Executive Search Nordamerika, Executive Search Europa, den Nahen Osten und Afrika (EMEA), Executive Search Asien-Pazifik (APAC) und Executive Search Lateinamerika).
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Kundenbasis
: Im Geschäftsjahr 2024 hatte das Executive Search-Segment mehr als 3.700 Engagementkunden, darunter viele der weltweit größten und renommiertesten öffentlichen und privaten Unternehmen.
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Wettbewerb
: Das Executive Search-Geschäft des Unternehmens konkurriert mit spezialisierten globalen Executive-Search-Firmen wie Egon Zehnder, Heidrick & Struggles International, Inc., Russell Reynolds Associates und Spencer Stuart.
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Professionelle Suche & Interim
: Bietet Unternehmenslösungen für die Talentakquise auf professioneller Ebene für dauerhafte Platzierungen auf mittlerer und oberer Managementebene sowie für Interimskräfte auf denselben Ebenen plus leitende Führungskräfte. Das Unternehmen hilft Kunden, hochwertige Kandidaten weltweit schnell und in großem Maßstab zu finden, von einzelnen bis mehrfachen dauerhaften Platzierungen und Interimskräften (die sich auf leitende Führungskräfte, Informationstechnologie (IT), Finanzen & Buchhaltung und HR-Positionen konzentrieren).
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Kundenbasis
: Im Geschäftsjahr 2024 arbeitete das Segment Professionelle Suche & Interim mit mehr als 3.600 Kunden weltweit zusammen, und 21 % des Umsatzes des Segments Professionelle Suche & Interim im Geschäftsjahr 2024 wurden von Korn Ferrys anderen Geschäftsbereichen überwiesen.
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Wettbewerb
: Das Unternehmen konkurriert hauptsächlich im Bereich der professionellen Suche & Interim mit regionalen Kontingenz- und großen nationalen festen Personalberatungsfirmen wie Robert Half, Michael Page, Harvey Nash, Robert Walters, KForce, TekSystems und BTG.
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RPO (Recruitment Process Outsourcing)
: Bietet skalierbare Rekrutierungsauslagerungs- und Projektlösungen, die auf einer maßgeschneiderten, technologiegestützten Service-Delivery-Plattform und Talent-Einblicke basieren. Die skalierbaren Lösungen des Unternehmens, die auf seinem IP, der Wissenschaft und den Daten basieren und von erstklassiger Technologie und Beratungsexpertise unterstützt werden, ermög
Das Analystenkursziel zeigt auf einen Blick die Mindest-, Höchst- und Durchschnittserwartung der Analysten.
