Schnellanalyse
Das Ampelsystem fasst zentrale Merkmale zusammen und zeigt die Investment-Qualität auf einen Blick.
Finanzen
| Jahr | Jahr | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| GjA | Gewinn je Aktie | 5,42 $ | 7,75 $ | 10,62 $ | 7,64 $ | -2,24 $ | 4,39 $ | 0,77 $ | -2,33 $ | -0,08 $ | 3,50 $ | |
| Gewinn | Gewinn | 267,91 Mio. $ | 381,22 Mio. $ | 519,64 Mio. $ | 375,28 Mio. $ | -111,10 Mio. $ | 122,96 Mio. $ | 22,55 Mio. $ | -68,04 Mio. $ | -2,33 Mio. $ | 102,20 Mio. $ | |
| UjA | Umsatz je Aktie | 0,00 $ | 16,58 $ | 18,97 $ | 21,57 $ | 17,38 $ | 5,16 $ | 14,35 $ | 11,61 $ | 8,33 $ | 9,97 $ | 13,64 $ |
| Umsatz | Umsatz | 0,00 Mio. $ | 819,61 Mio. $ | 933,10 Mio. $ | 1,06 Mrd. $ | 853,71 Mio. $ | 255,86 Mio. $ | 402,01 Mio. $ | 339,92 Mio. $ | 243,10 Mio. $ | 290,10 Mio. $ | 398,32 Mio. $ |
| OC | Operativer Cashflow | 0,00 Mio. $ | 330,55 Mio. $ | 547,14 Mio. $ | 688,40 Mio. $ | 287,80 Mio. $ | -76,19 Mio. $ | 216,14 Mio. $ | 87,49 Mio. $ | -12,48 Mio. $ | -3,94 Mio. $ | 116,77 Mio. $ |
| FCF | Free Cash Flow | 0,00 Mio. $ | 306,00 Mio. $ | 268,34 Mio. $ | 501,30 Mio. $ | 171,83 Mio. $ | -154,23 Mio. $ | 248,51 Mio. $ | 195,36 Mio. $ | -161,43 Mio. $ | -177,77 Mio. $ | 0,00 Mio. $ |
| OM | Operative Marge | 0,00 % | 35,91 % | 44,36 % | 54,08 % | 49,07 % | -25,85 % | 33,89 % | 15,14 % | -13,00 % | -3,70 % | 23,87 % |
| BM % | Bruttomarge % | 0,00 % | 61,69 % | 65,95 % | 70,59 % | 67,18 % | 17,93 % | 58,37 % | 43,48 % | 23,37 % | 31,73 % | 51,64 % |
| FCFA | Free Cash Flow je Aktie | 0,00 $ | 0,77 $ | 5,42 $ | 9,84 $ | 3,47 $ | -4,04 $ | 5,84 $ | 1,72 $ | -5,58 $ | -5,37 $ | 4,32 $ |
| LT Debt | Langfristige Schulden | N/A | 541,29 Mio. $ | 94,53 Mio. $ | 3,57 Mio. $ | 346,81 Mio. $ | 483,07 Mio. $ | 494,54 Mio. $ | 597,29 Mio. $ | 761,03 Mio. $ | 528,87 Mio. $ | 433,47 Mio. $ |
| Akt. | Aktien | 49,37Mio. | 49,43Mio. | 49,19Mio. | 48,93Mio. | 49,12Mio. | 49,6Mio. | 28,01Mio. | 29,28Mio. | 29,2Mio. | 29,11Mio. | 29,2Mio. |



































